该校统筹安排新冠肺炎疫情防控和2020寒暑工作

2020-03-02 22:35:32笔者:尹君 来源:活动统战部 数:

  

奋力夺取疫情防控和加快学校内涵发展双胜利

3月2日下午,该校举办统筹推进新冠肺炎疫情防控和2020寒暑工作部署会议。议会深入学习习近平首相在筹划推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的基本点谈话精神,读书贯彻落实中央、市委、交通部关于疫情防控和教育改革发展工作会议及文件精神,重组学校实际,对统筹做好学校疫情防控、教学、研制等各个工作开展再部署,并就贯彻好学校2020年着重工作开展布局。

议会号召,任何教职员工要把思想行动统一到党中央对当下全国疫情防控形势和经济社会发展的不利论断上来,坚决信念、英雄负责、真抓实干,奋力夺取疫情防控和加快学校内涵发展之双胜利。

会上,区党委书记、防控工作领导小组组长庄天慧充分肯定了学堂前期疫情防控和在线教学工作,他代表学校党委向每一位奋战在灾情防控一线的同志们,向每一位辛勤耕作在教学科研一线的师资们,向每一位理解、支持疫情防控工作之师徒表示衷心的崇敬和殷殷的感谢。就进一步搞好疫情防控工作,庄天慧强调,眼前防控形势依然严峻复杂,防控正处在最棘手的严重性阶段,咱们必须坚持不懈底线思维,保持高度警惕,绝不能有麻痹思想,厌战情绪,侥幸心理,松劲情绪,接轨将防控工作作为首要,毫不放松抓紧抓实抓细,不获全胜决不轻言成功。因此,他要求:一要继承抓细师生健康信息跟踪,军民返校必须下严把控,没有绝对安全,学员就决不容许擅自回校。二要继承看好校园,增长门卫管控,无关人员不同意随便进出校园。三要继承搞好在线教学,在最初基础上巩固成效,总结经验,提升效果,壮大影响。四要搞好毕业生工作,确保毕业生如期完成学业,利用多种艺术为特困生就业提供指导服务。五要统筹抓好科研工作,控制困难,保护科研进展。六要踏踏实实搞好开学各项准备工作,管理服务人员要保持持续作战精神,深化责任担当,全力投入在线办公,把状态调到正常办公模式,确保学校各项常规与第一工作统筹推进。

就统筹推进2020年各项工作,庄天慧强调:一是连续用劲抓实党之振兴。围绕学习践行新思想,贯彻党之十九届二中全会精神,推进学府治理体系和治理能力现代化,以一流党建引领学校“双一流”振兴,突出主题教育的结晶巩固,增长政治建设,深化党委领导下的行长负责制,进一步完善和健全“党支部领导、馆长负责、教学治学、民主管理”的治理格局,圆满贯彻学校党委“管党治党、办学治校”重点责任,进一步高级化议事规则和讨论程序,专业运作机制,推进学府内部管理制度的“废改立”,把制度优势更好的倒车为办学治校的效益,进一步完善和健全体现一流农大水平的办报治校制度体系;连续增长赛风廉政建设,进一步推动和加固全校形成崇尚实干,奋发有为,和谐友爱,风清气正之精彩政治生态。二是铆足干劲加快提升学校核心竞争力。基本提升人才培训质量,名将立德树人的基本点任务落到实处。现年是学校本科人才培训质量年,要搞好专业建设、学科建设、老师队伍建设,紧盯一流专业数、一流课程数、村级以上教学名师、教学成果奖、学员就业率、学员升学率、出国留学率几个主要指标,贯彻新成效新突破;要对外部对外部抓好一流学科建设及学科评估,强化指标体系研判,艰苦奋斗贯彻学科排名晋位提档;提升科研社会服务品牌,突出高水平和标志性成果突破,加大科研项目经费争取,以农动林为基本主导、构建大农口学研产一体化建设之劳务战略,办案协调科技创新和放开,圆满助力脱贫攻坚,再接再厉服务乡村振兴战略;连续推进人才第一战略,在干部队伍建设上,增长对职员之启蒙、陶铸、选拔、考核和监理;在人才队伍建设上,坚持不懈内培外引相结合,以特殊措施加快引进和培训高端人才及优秀创新团队,加紧引进和培训青年优秀人才,紧盯国字号人才的培引;要知难而进营造团结合作、和谐奋进、争创一流的学术和人文氛围,培养风清气正之精彩政治生态,真心实意让“近者悦、远者来”。

对于做好今年的劳作,庄天慧要求:要始终把抓党建、促发展、惠民生,表现谋划工作之着眼点和落足点;要始终坚持有所为,有所不为,保持发展定力,稳中求进,不断把学校事业前进推向前进;要始终保持勤俭节约的脍炙人口传统,把有限资源用好用出成效;要始终强化执行力,增强治理能力和档次。

会上,庄天慧还通报了学堂日前机构、干部和保管服务岗位人员编制调整之状态。

就职校长吴德表示学校过去11年快速发展所取得了英雄贡献和获得了家喻户晓社会声望和感召力,但是还生活许多短板,如学校的标志性成果太少,优势学科不强,多少不多;拔尖性人才少,毕业生的社会影响力不够鲜明;科研方向散乱现象明显,单兵作战多,集体作战少,消灭根本理论和区域经济发展的高质量并有重点影响力的结晶太少;该校社会服务收入不明确,劳务功能亮点不突出;制度建设对学科发展之带动作用在减弱。因此,她指出,为了进一步持续推进学府的高速发展,真心实意落实建设有特点、高水平的头号农业大学,水农大必须实现三个转移:一是承债式发展中心下数量型向质量型转变,二是绩效激励体系要下单纯奖励模式向考核与奖励并重相结合的便携式转变,三是治本系统要下健全管理向精细过程管理转变。

吴德指出,贯彻三个转移,必须在三个地方基本:一是进一步肯定学校的上进稳定。在人才培训、科研和社会服务三个地方有高质量的上进,必须有集体、有计划地展开一流学科和标准的振兴。该校发展计划和课程建设处的设置,他目标就是对外部一流学科、一流专业以及学校短期和老发展做筹划,同时对该校的课程和标准的试验平台进行规划论证,并逐步建设一起高水平公共实验平台。二是寻找发展动力。向绩效激励体系要动力,对以学科建设双支准备为代表的10项激励制度进行修订;向高效管理中心动力,必须坚持不懈党之经营管理者,馆长负责,教学治学、民主管理的主干运行制度,实施和贯彻好党委常委会和财长办公会的探讨规则,富于发表学术委员会的天职,让学校跻身高质量发展、很快管理的规律;向“水农大精神”要动力,“水农大精神”是时代代川农人奋发向上的带动力,咱们必须成为“水农大精神”的守护者和践行者,提振全校师生干事创业之精气神。三是尽最大努力创造发展之原则。“人口、财、物”是学校发展之主干因素,节省是学校的一流大事。因此,必须加大成果转化与社会服务,很快增长学校横向经费收入;接轨提高继续教育的办报质量,增强办学收入;增长科研立项和主要专项的申办,力争纵向经费取得更大突破;多渠道争取政府支持,力争更多专项支持;发挥校友支持,力争更多社会粮源支持。

会上,其它校领导分别就分管工作作了安排,谈起了要求。

任何校领导、党支部政法委,任何中层干部,校疫情防控领导小组及出差全体成员,离别在三校区参加视频会。



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